viernes, 30 de mayo de 2014

Impuesto de Sociedades: nuevo modelo de declaración y otras claves


Impuesto de Sociedades: nuevo modelo de declaración y otras claves


Plazo
A diferencia de lo que sucede en otros impuestos, la declaración del Impuesto sobre Sociedades no tiene un plazo de presentación único para todos los contribuyentes, sino que depende del ejercicio económico de cada empresa. Como regla general, la presentación de la declaración se tendrá que hacer dentro de los 25 días naturales siguientes a los seis meses posteriores a la conclusión del período impositivo. Por tanto, el plazo de presentación de declaraciones queda fijado en los 25 primeros días naturales del mes de julio.
Modelo
El Boletín Oficial del Estado ha publicado ya la Orden del Ministerio de Hacienda con los modelos de declaración del Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto sobre la Renta de no Residentes para los periodos impositivos iniciados entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2013. La Orden publicada entrará en vigor el día 1 de julio de 2014.
     - Modelo 200 (formato electrónico): Declaración del Impuesto sobre Sociedades e Impuesto sobre la Renta de no Residentes (establecimientos permanentes y entidades en régimen de atribución de rentas constituidas en el extranjero con presencia en territorio español). Aplicable, con carácter general, a todos los sujetos pasivos del Impuesto sobre Sociedades y a todos los contribuyentes por el Impuesto sobre la Renta de no Residentes.
Está en el Anexo I de la Orden publicada en el BOE.
    - Modelo 220 (formato electrónico): Declaración del Impuesto sobre Sociedades–Régimen de consolidación fiscal correspondiente a los grupos fiscales.
Aplicable a los grupos fiscales, incluidos los de cooperativas, que tributen por el régimen fiscal especial. Está en el Anexo II de la Orden.
Forma de presentación
Según la orden del Ministerio de Hacienda, la presentación de las declaraciones correspondientes al modelo 200 será obligatoria por vía electrónica. Para ello, será necesario utilizar los certificados electrónicos reconocidos y emitidos para la identificación y autenticación del contribuyente. Además del caso general, hay algunos particulares:
    - Empresas financieras , aseguradoras e instituciones de inversión colectiva
Los declarantes obligados a llevar su contabilidad de acuerdo con las normas del Banco de España cumplimentarán los datos relativos al balance, cuenta de pérdidas y ganancias y estado de cambios en el patrimonio neto que, en el modelo 200, se incorporan para estos declarantes, en sustitución de los que se incluyen con carácter general.
Igual ocurre para los declarantes a los que sea de aplicación obligatoria el Plan de Contabilidad de las entidades aseguradoras y para las instituciones de inversión colectiva, tanto financieras como inmobiliarias.
     - Grupos fiscales
Los grupos fiscales que tributen por el régimen de consolidación fiscal presentarán el modelo 220 de forma obligatoria por internet, utilizando certificados electrónicos reconocidos para la identificación y autenticación.
Las declaraciones que deben formular cada una de las sociedades integrantes del grupo, incluso la sociedad dominante o entidad cabecera de grupo, se formularán en el modelo 200. Ese modelo tendrá que ser “cumplimentado en todos sus extremos”, incluso se tendrá que determinar los importes líquidos teóricos que en régimen de tributación individual habrían de ser ingresados o percibidos por las respectivas entidades. Las declaraciones se presentarán por vía electrónica por internet
Documentación adicional para determinados casos:
- Los sujetos pasivos del Impuesto sobre Sociedades que incluyan en la base imponible determinadas rentas positivas obtenidas por entidades no residentes deberán presentar, además: 1º Balance y cuenta de pérdidas y ganancias.
2º Justificación de los impuestos satisfechos respecto de la renta positiva que deba ser incluida en la base imponible.
- Los contribuyentes por el Impuesto sobre la Renta de no Residentes incluirán, en su caso, la memoria informativa
- Si la declaración incluye una corrección al resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias, como disminución, por 50.000 euros o más, el contribuyente, previamente a la presentación de la declaración, deberá describir la naturaleza del ajuste realizado
- Asimismo, previamente a la presentación de la declaración, se solicitará información adicional cuando el importe de la deducción generada en el ejercicio (con independencia de que se aplique o quede pendiente para ejercicios futuros), sea igual o superior a 50.000 euros en las deducciones por reinversión de beneficios extraordinarios, inversiones medioambientales o por las actividades de investigación y desarrollo e innovación tecnológica.
Si el contribuyente debe acompañar a la declaración cualquier documentación, solicitudes o manifestaciones que no se recogen expresamente en el modelo de declaración, los documentos se presentarán en el registro electrónico de la Agencia Estatal de Administración Tributaria.
Pago de la deuda tributaria
Los contribuyentes podrán utilizar como medio de pago de las deudas tributarias la domiciliación bancaria en la entidad de depósito que actúe como colaboradora en la gestión recaudatoria (banco, caja de ahorro o cooperativa de crédito). La domiciliación bancaria a que se refiere el párrafo anterior podrá realizarse desde el día 1 de julio hasta el 20 de julio de 2014, ambos inclusive

FUENTE: Cincodias.com
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Vídeo Redes Sociales - EverConsultor Soluciones

miércoles, 28 de mayo de 2014

El problema de la pyme es que no hay tiempo para contestar correos ni dinero para contratar a alguien que lo haga...

El empresario se tiene que dedicar a su negocio, es cierto. Pero es imprescindible que invierta en internet. Hace 50 años lo único que tenías que hacer para llevar un negocio era alquilar una tienda. Ahora necesitas una tienda física y otra virtual. A lo mejor dentro de diez años ya no necesitas la física. No lo sé. Hoy está claro que necesitas ambas. Hay expertos que ofrecen estos servicios en paquetes de diferentes precios. Con unos 300, 400 o 500 euros al mes puedes empezar a moverte. Es dinero, sí. Pero también lo gastas en alquilar un local. Mucha gente lo ve como publicidad. No es eso, es infraestructura. Si no abres una tienda, no puedes hacer negocio. Si no tienes una web, tampoco.

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¿Qué hay de las redes sociales?

Si el usuario pasa una media de 14 horas por semana en internet, el 36% de ese tiempo lo dedica a redes sociales. Si yo, como pyme, no uso Twitter, Linkedin o Facebook para interactuar con posibles clientes, estoy desaprovechando ese 36%. Es como si al 40% de la gente que entra a mi tienda de la calle Bailén no le hiciera caso. Desatender las redes sociales es algo que ya nadie se puede permitir. Pero hay otra herramienta igual de útil que es el e-mail marketing.


"Si no mantienes contacto por e-mail con tu cliente, tienes que ponerte las pilas y hacerlo ya"
"no usar redes sociales es como no hacerle caso a la mitad de la gente que entra a tu local"





La comunicación con el cliente.
Sí, hoy ya no hay hotel en el mundo, desde el más cutre hasta el Burj Al Arab de Dubái, que no te pida el correo electrónico al momento del check-in. Te mete en una base de datos para que más adelante pueda enviarte un saludo de cumpleaños, de Navidad o invitarte a probar el nuevo hotel de la cadena en Londres. Esto que vale para el Burj Al Arab vale para la veterinaria que envía cupones de descuento a sus 2.000 clientes. Si no lo has probado, tienes que ponerte las pilas y hacerlo, porque no cuesta nada y es lo más eficiente y rentable que hay.

Tengo web, tengo facebook, tengo twitter... ¿Cuál sería el siguiente paso?

Si alquilas una tienda en la calle Bailén de Madrid para vender zapatos y no entra nadie, no vas a vender. Si monto una tienda online y no hago nada para que la gente entre, tampoco. Ahí empieza la estrategia para atraer visitantes: el posicionamiento en buscadores como Google, Yahoo, Bing, Ask... En el caso de Google, puedes pagar por aparecer en la columna de la derecha, que es el área destinada a publicidad, o trabajar sobre su algoritmo para salir lo más arriba posible en los resultados naturales. Para eso necesitas tener una página web actualizada, con blogs, vídeos, bastantes visitas y enlaces a muchas otras páginas.

El ecosistema de internet es muy grande y crece cada día más: Youtube, Google, Twitter... ¿Por dónde empezar?

El primer paso es formarse en estos temas y tomárselo en serio. Porque si montas una web y luego no haces nada con ella, no sirve. Esta tiene que estar en condiciones y tener un dominio que sea el nombre de tu propio negocio. También necesitas un e-mail personalizado.

¿Que en lugar de alejandro@gmail.com sea alejandro@everconsultor.com.?

Exacto. Parece una tontería, pero en mi tarjeta de visita pongo mi nombre y no el de otro. Ahora, últimamente se ha añadido una complejidad nueva, y es que probablemente ya no sea suficiente con tener una página web orientada al ordenador o PC,sino que también hace falta otra diseñada para dispositivos móviles. Hace un año no hubiera dicho esto, pero hoy necesitas una página web y una web mobile, porque son dos formatos diferentes y una gran parte del tráfico viene de móviles.

¿Toda pyme debe estar presente en internet?

Sí, internet ha cobrado tanta importancia en nuestra vida diaria que es muy difícil estar fuera. No digo que todas las pymes deban vender por medios electrónicos. Pero que al menos lo usen para comunicarse con sus clientes es imprescindible. En España hay 27 millones de internautas, la penetración de smartphones es la más alta de Europa y el e-commerce crece todos los años a dos dígitos. El 1% de todo el comercio español se hace en la web. En Alemania esa cifra está en el 12%; en Inglaterra, en el 15%, y en EE UU, en el 18%, por lo que aquí el potencial de crecimiento es enorme. Y en los próximos años habrá más internautas, la velocidad de navegación aumentará, las aplicaciones serán más amigables... Entonces, sí, es imprescindible.

Si montas una web, te lo tienes que tomar en serio

Luego de varios años dedicado a la financiación de empresas tecnológicas en su fase inicial, el inversor alemán Michael Kleindl ha decidido hacer una pausa en su faceta de business angel para asesorar a pymes en la digitalización de sus negocios. Con ese propósito, hace un año y medio creó Plenummedia, una consultora que ofrece servicios de marketing digital y comercio electrónico en España y México.

De ‘inversor ángel’ a consultor de pymes

Kleindl cree que España está viviendo “una ola de emprendimiento importante”, lo que considera bueno porque “las empresas grandes no van a volver a contratar”. “Los que van a crear empleo van a ser las pymes y los emprendedores, nunca más Telefónica, Bankia ni el Estado”.
A continuación, reproducimos una serie de post sacados de su entrevista en cincodias.com

Sigue leyendo el próximo post.

Qué no debes hacer al redactar contenido para tu web

El marketing de contenidos es una parte de la estrategia de marketing enfocada a la captación de clientes mediante la difusión de información original y de calidad. Con estos contenidos de valor se pretende llamar la atención sobre la empresa así como sus productos y servicios.
Sin embargo, hacer marketing de contenidos no se resume en crear contenidos porque sí. Muchas empresas cometen el error de considerar este tipo de marketing como una estrategia al peso (cuanto más, mejor), pero nada más lejos de la realidad. He aquí algunos de los errores más frecuentes al poner en marcha nuestra estrategia de marketing de contenidos.
Textos demasiado comerciales
Normalmente los textos realizados para el marketing de contenidos contienen algún tipo de enlace que lleva al usuario a la página de destino deseada. El error es llenar los textos de este tipo de enlaces o alusiones publicitarias, ya que el objetivo principal es la creación de contenidos de calidad que tengan capacidad comercial por su calidad y no por tener clara intención publicitaria.
Contenidos nada originales
No hay nada de malo en basarse en noticias o artículos para crear nuestros propios contenidos; lo que no es una estrategia tan buena es abusar de contenidos de los demás. ¿De qué nos sirve tener un buen profesional SEO o un redactor freelance de calidad si no tenemos contenidos propios? Debemos aportar un toque propio y para ello, un buen recurso son las imágenes, vídeos e infografías ilustrativas.
Creerse por encima de los clientes
Muchos clientes o seguidores entienden tanto como nosotros, o más. La creación de contenidos en base a estándares de calidad demasiado bajos acabará por dar al traste con nuestra táctica.
No usar el tono adecuado
La calidad y la originalidad son indispensables, como también lo es el tono de nuestros mensajes. Un redactor freelance profesional sabrá dirigirse a nuestro target de la forma más adecuada para que el mensaje cale entre la audiencia.
Contenidos a destiempo
La información ligada a la actualidad suele tener mayor número de visitas en menor tiempo, y por tanto requiere mayor frecuencia de actualización. Publicar noticias caducadas puede perjudicarnos si los lectores pierden interés en nuestros posts. Por otra parte, es siempre interesante combinar novedades con contenidos cuya validez perdure en el tiempo, de manera que se mantengan en las búsquedas de los lectores a largo plazo.
Seguir estas recomendaciones nos puede ayudar a planificar una estrategia de marketing de contenidos más eficiente y sólida.

FUENTE: Lowpost.es

lunes, 26 de mayo de 2014

Las empresas estarán obligadas a explicar el motivo en el retraso de sus pagos

El Ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, ha destacado hoy en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, que las empresas que no cumplan con el plazo legal establecido para formalizar el pago con sus proveedores (60 días) deberán explicar los motivos y qué instrumentos adoptarán para reducir este período.
Esta novedad se incluye dentro de una batería de modificaciones sobre la Ley de Sociedades de Capital aprobada hoy por el Gobierno, y obligará a las sociedades a publicar en la memoria de las cuentas anuales la información sobre período medio de pago a proveedores.
Las sociedades que no sean cotizadas y no presenten sus cuentas anuales deberán, además,publicar esta información en su página web, si la tuvieran. Del mismo modo, las sociedades anónimas cotizadas deberán publicar en sus respectivas páginas web el período medio de pago a sus proveedores.
Una medida encaminada a identificar los problemas en el retraso en el pago de las facturas atrasadas. Tal y como ha afirmado el propio titular de la Cartera de Economía, "es un primer paso que a veces es mucho más importante que la imposición de multas específicas por este motivo".
Recordemos que, a pesar de que la Ley de Morosidad establece un período máximo de pago de 30 días para el pago entre empresas y 60 días en el pago de las Administraciones Públicas, los últimos datos estaban bastante lejos de esta realidad (85 días en el caso de pagos de grandes empresas a pymes y 107 días en el pago de las Administraciones Públicas con sus proveedores).

Cómo convertirnos en máquinas de generar ideas

Cada día alguien crea una aplicación para el móvil, piensa en una idea para escribir un libro, investiga los nichos de mercado y se inventa una profesión que pueda ser de utilidad. No hay más que echar un vistazo a la cantidad de perfiles en Twitter o Facebook cuya ocupación es: conferenciante. No vamos a profundizar en quiénes de verdad aportan o simplemente se limitan a "hacer homenajes" a otros que pensaron antes que ellos.
Es fácil caer en la monotonía. Sobre todo si tenemos un trabajo donde existe poco espacio para pensar, para aportar nuestras ideas o sugerir algún cambio. Si ese es nuestro caso, resulta obligatorio hacer una pausa y desconectar. No es sencillo, pero si queremos mejorar a nivel personal como profesional, tenemos que entrenar el cerebro y convertirnos en máquinas de generar ideas, por nuestra salud mental, y quién sabe si para mejorar nuestra vida profesional.

Una pausa para el ocio

¿Has pensado en cuánto tiempo hace que no bailas? ¿Que no escuchas música a todo volumen mientras haces que cantas? o, sencillamente que no haces esas pequeñas cosas que te llenaban y te hacían sentir bien. La gran mayoría no requerían un desembolso de dinero. Un paseo por la playa, caminar por determinadas calles de tu ciudad, sentarte a leer en un banco mientras de vez en cuando miras a la gente pasar...
Lo tenemos todo para no ser sujetos activos: televisión, Internet, móvil con un millón de aplicaciones, juegos, música, etcétera. Si tuviéramos que medir cuántos son los generadores de ideas nuevas y los que simplemente observamos su trabajo, los primeros representarían un número muy bajo. El ocio estimula la creatividad, despeja la mente, nos aleja de los problemas momentáneamente, y ese estado es el ideal para pensar con claridad.

Realismo mágico

Potenciar la creatividad, la gimnasia cerebral, ese impulso para trabajar en un nuevo proyecto personal o profesional no implica vivir en un mundo aparte y ajeno a la realidad. Si recordamos al protagonista de "Cien años de soledad", en él se fundían ideas "locas" y otras con mucho sentido, la clave está en saber elegir.
Una vez hemos escogido ese proyecto, idea, u objetivo en el que creemos, sólo nos queda trabajar en él. ¿Arriesgado? Sí. De eso se trata. Asistimos a vidas ajenas en televisión de personas como tú y como yo que han decido dar un paso. Es probable que la gran mayoría no tomara esa decisión de la noche a la mañana. Ese tipo de cambios se realizan una vez evalúas tu situación y los pros y los contras.

El miedo, el enemigo del cambio

El miedo es el peor aliado de las ideas, sobre todo sin son buenas. Lo bueno no suele parecerse al resto y eso asusta. Por lo que si has tenido una idea para llevar a cabo (sea la que sea) eres consciente de lo que arriesgas, pero algo te dice que puede ir bien, inténtalo. El miedo va a seguir ahí, pero al menos no te habrá paralizado.
Quien habla de un proyecto, habla de un cambio en tu carrera profesional. ¿Es tarde para formarme en este campo? ¿Sería capaz de dedicarme a lo que siempre me gustó? Abogados que ahora son directores de cine, dependientes que forman parte de un grupo de teatro amateur..., son ejemplo de cambios.
No todos debemos cambiar el mundo, demasiada presión ¿verdad? pero al menos, podríamos dedicar unas horas de nuestras vidas a cambiar nuestro entorno. Generar ideas nuevas lleva a hacer actividades ídem.

Conclusión

Si logramos convertirnos en máquinas de generar ideas, ideas propias, quizás no consigamos un trabajo perfecto, ni desarrollaremos un proyecto que nos compre una multinacional por varios millones de dólares, pero si logramos sentirnos mejor con nosotros, con lo que hacemos, y llegamos ser capaces de introducir pequeños cambios en nuestra rutina personal y profesional habremos alcanzado otro tipo de meta.
¿Mejor? ¿Menos importante? Si te hace sentir bien y tu día a día te resulta motivador la respuesta es clara: sí. Habrás conseguido una existencia mejor. Sólo se trata de parar nuestro mundo unos instantes y cambiar de escenario. Por cierto, nunca es tarde para dar la bienvenida a una nueva idea, no las temas.

Qué hacen quienes más venden

La principal preocupación de una empresa debe ser saber vender y vender más que su competencia.
En el libro “Insight Selling: Surprising Research on What Sales Winners Do Differently” se publican los resultados de una encuesta cuyo objetivo era averiguar lo que hacían de manera diferente quienes más vendían. Para ellose encuestaron a más de 700 compradores en sectores B2B responsables de volúmenes importantes de compras anuales.
Los resultados básicamente ponen de manifiesto que quien más vende es porque lo hace de forma diferente.

Lo que hacen quienes más venden

  • Conectar las necesidades del comprador con las soluciones de su empresa
El marketing debe colaborar con los líderes de ventas para llegar a las preguntas que los vendedores pueden hacer para descubrir necesidades de diversas categorías. Al hacer esas preguntas, los vendedores demuestran que están escuchando a los compradores al mismo tiempo que descubren un conjunto más amplio de las necesidades del comprador.
  • Educar a los compradores con nuevas ideas y perspectivas
Estamos hablando del marketing de contenidos. Nunca es demasiado temprano para comenzar a educar a los compradores a través de un contenido valioso en su sitio web y blog.
En el proceso de ventas, las empresas a menudo dejan que los vendedores averiguen cómo educar a los compradores por su cuenta. Pero es el marketing quien tiene estas competencias. Para ello ha de utilizar recursos como documentos técnicos, videos, investigaciones, artículos, seminarios, etc. El objetivo ofrecer e introducir nuevas ideas y perspectivas de forma proactiva a los compradores para facilitar la labor d elos comerciales.
  • Persuadir a los compradores que van a lograr resultados
Los estudios de casos son una herramienta de gran valor que permiten mostrar cómo otros clientes lograron los resultados que buscaban.
La notoriedad de marca y la percepción también juegan un papel clave en este caso. Cuanto más fuerte sea la marca de una empresa, más probable es los compradores crean que los resultados están a su alcance.
  • Colaborar con los compradores
El cliente busca interacción con su proveedor y en este objetivo son de gran utilidad los eventos online o off-line, o más complejas como la creación de comunidades online robustas. De cualquier manera, el marketing puede crear la percepción, y proporcionar la plataforma, para que la empresa sea colaborativa y centrada en el cliente.
En definitiva, son cuatro herramientas sencillas que persiguen el propósito de ayudar a generar ventas proporcionando a los compradores lo que están buscando.

¿Has reconvertido tu negocio en crisis?

En mayor o menor medida, la mayoría de los comercios y negocios han notado la crisis económica, lo que les ha obligado a reinventarse para adaptarse a las nuevas circunstancias y preferencias de sus clientes.
Algunos negocios han decidido ajustar sus tarifas, otros incluir nuevos productos y/o servicios, y otros han llegado a cambiar radicalmente su oferta de servicios, para así lograr un mejor posicionamiento en el mercado y retener (e incluso ganar) a su cartera de clientes.
Cierto es que todo intento de reconversión no ha culminado en un desenlace positivo, pero según lo que aprecio en mi entorno, quienes lo han intentado, al menos han logrado mitigar las consecuencias de la crisis económica, y también hay casos en los que los cambios emprendidos les han permitido seguir creciendo aún bajo una coyuntura muy negativa.
A día de hoy, tras casi siete años de crisis, me sorprende que haya empresas que permanezcan impasibles ante el deterioro de su negocio y no hayan mostrado ningún ánimo por tratar de cambiar la situación. Porque en ninguno de los casos no podemos permitirnos el lujo de que por inercia llegue la recuperación, debiendo encarar la situación con nuestras propias armas.

lunes, 19 de mayo de 2014

5 cosas que usted debe saber sobre la marca de su pequeña empresa

Hace unos años, cuando concurría a uno de mis primeros procesos selectivos para optar a una posición profesional, me preguntaron si había tenido la oportunidad de vivir un tiempo en el extranjero. Una pregunta que me sorprendió, y que la única utilidad que podía señalar en aquel momento era el mayor o menor conocimiento que tendría de una lengua extranjera.
Con el paso de los años, he ido descubriendo esa utilidad, y quizás lo del idioma sea lo menos importante, porque al fin y al cabo, siempre podemos aprenderlo.
Descubriendo que estos 'aditivos' o cualidades son la capacidad de resolver problemas, la flexibilidad, las habilidades para relacionarnos en un ambiente multidisciplinar y multicultural, y sobre todo, la de adaptarnos a unas normas y estilos que no tienen por qué corresponderse a lo que venimos estando acostumbrados.
Estos factores se encuentran muy bien explicados en un artículo de Angie Castells en el blog de Más Edimburgo, y es justo cuando pasa el tiempo y miras un poco atrás con perspectiva cuando valoras que tanto te han servido en tu día a día.
En mi opinión, en el entorno empresarial de hoy se hace imprescindible el contar con una experiencia internacional. Que no tiene que por qué darse en una etapa formativa, y que en ocasiones se aplaza a la llegada de la etapa profesional. Porque nos dota de un conjunto de habilidades, intangibles, que nos enriquecen profesionalmente, y sobre todo, personalmente.

La mala atención al cliente y sus consecuencias

Ayer me dijo un amigo que no iba a volver a un supermercado. Le queda cerca de donde va a trabajar y muchas veces realiza pequeñas compras. Le pregunté la razón. "No me gusta cómo hablan entre las dependientas". No le terminé de entender. ¿Le habían tratado mal como cliente? ¿A otra persona? Resultó que sí, pero además entre ellas mantenían cierto tipo de conversaciones que no venían muy a cuento en ese contexto.
No se trata de que a mi amigo le guste que los trabajadores no puedan hablar, y menos mantener una charla distendida si se trabaja de cara al público. Pero lo que le había violentado era tanto el tono, como el contenido. ¿Podría tratarse de una opinión subjetiva? No, la mala atención comienza cuando se rompe esa fina línea delgada entre la amabilidad y la grosería.
Trabajar todos los días con personas es complicado. Muchos profesionales no necesitan estudiar un máster en habilidades sociales puesto que lo llevan dentro, poseen eso conocido coloquialmente como "tener ángel". Les gusta el trato con la gente, son cordiales, sus sonrisas son contagiosas y además ofrecen un buen producto o servicio. El problema viene cuando lo que desempeñas a diario no te gusta ni lo pretendes.
Volviendo a nuestro caso; además de ese intercambio de información demasiado personal, a gritos y con un lenguaje soez, mi amigo añadió que no tenían el establecimiento ordenado y ese mismo día un hombre mayor acabó en el suelo por pisar aceite derramado. Sólo este hecho supone una falta, un espanto para quien estuviera allí comprando, pero lo peor vino cuando ninguna fue capaz de dejar su puesto para ayudarlo.
No hablamos de una gran superficie sino de uno de esos supermercados pequeños donde todo se oye pero donde todo también se ve. Pensé al imaginar la escena, en los demás clientes (que sí fueron a socorrer al accidentado) Y es que cuando se trata de contratar o de aceptar un trabajo de cara al público, alguien debería supervisar cómo se desarrolla la labor en el día a día, o si realmente esa persona conoce el significado de la palabra empatía.
Ni unos precios bajos, ni la comodidad de tener cerca el lugar son suficientes alicientes. Aunque vivamos mirando el reloj, todavía existen ciertas cosas que no toleramos como clientes y personas: el ser invisible para quien te debe atender.
Buenos dependientes existen y clientes insoportables también, pero en este caso destacamos la pésima influencia que puede tener en un negocio por muchas franquicias que tenga, gracias a dos personas. Con lo que se demuestra que cada detalle es importante. Un buen ejemplo sería el caso de Burger King y lo que un documental ha destapado en uno de sus establecimientos.

¿Cómo se ven los fundadores de la pequeños negocios?

Un estudio publicado por Manta junto a la empresa tecnológica Dell revela una visión única de la propiedad de la pequeña empresa y la vida del empresario.
Después de preguntar a más de 3.000 propietarios de pequeñas empresas, podemos ver los resultados en esta infografía
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¿Dónde estaban empresarios de estas pequeñas empresas cuando decidieron iniciar su negocio? El 49% de los encuestados afirman que se encontraban en su último trabajo. El 16% en la mesa de la cocina y el 9% en vacaciones o eventos de networking.
La estación del año más prolífica es la primavera, el 34% de los empresarios que iniciaron su negocio. Sería la estación en la que se montarían más de estas pequeñas empresas. En cambio, verano sería el momento estacional menos elegido por estos empresarios.
La principal motivación para tener éxito de los dueños de pequeños negocios es porque se trata de un sueño de toda la vida. La segunda razón más importante sería tener una estabilidad financiera.
Lo que más satisfación produce a los pequeños empresarios es lograr que sus clientes repitan, es decir, fidelizar a los clientes y, a gran distancia, conseguir los primeros beneficios.
Como tecnología que más impacto tendrá en sus negocios destacan las tecnologías móviles, muy por encima, del cloud computing.
Por último, es destacable la expectativa de futuro de sus negocios. Para casi el 50% ven sus negocios creciendo en los próximos cinco años, cais el 30% mateniéndose y solo el 4% se ven vendiendo su negocio.

Aprovechar los retos para crecer

Cuando hablo con mis colegas de trabajo, muchas veces noto que a la mayoría de ellos, cualquier situación de cambio o desafío les supone una situación de estrés que no todos son capaces de gestionar.
Por el contrario hay otros compañeros y compañeras que ante los desafíos que puedan surgir, se crecen por la propia 'adrenalina' de la situación, y son capaces de ir más lejos, sirviéndoles como un aprendizaje para capacitarse a asumir restos de mayor nivel en el futuro.
En definitiva, se trata de un proceso cuyo éxito dependerá de nuestra personalidad, nuestro carácter, y de la capacidad que mostremos por adaptarnos a cualquier situación de cambio.
Este miedo muchas veces nace porque tendemos a pensar que cualquier situación de cambio tiene que suponer un retroceso en nuestra carrera profesional, o que los aspectos negativos superarán a los que consideramos de positivos. Sin valorar que tal vez sea la llave para nuevas oportunidades, que nos permitan desarrollar las habilidades que hemos ido cosechando para avanzar en nuestra carrera profesional.

Modelo de las cinco fuerzas, conoce la competitividad de tu empresa

Michael Porter es conocido por definir un modelo de cadena de valor de Porter de gran utilidad para los sectores industriales, es decir, basados en productos.
No obstante, y siendo consciente de la validez de su planteamiento, en la actualidad, por la gran influencia de los servicios en la economía, muchos prefieren el planteamiento alternativo de lacadena de valor de Drucker y Levitt, orientada a los servicios.
Independientemente, Porter es uno de los expertos más reputados en la dirección de empresas que ha realizado trabajos para diferentes compañías, hasta ser reconocido como el padre de la estrategia empresarial actual.
Actualmente es profesor de la Harvard Business School y presidente de Institute for Strategy and Competitiveness de la misma escuela de negocios.
Uno de los proyectos más reconocidos de Porter es el modelo de las cinco fuerzas. Su objetivo es conocer a través del estudio de la industria a la que pertenece la empresa, cuales son las fuerzas más oportunas y las más amenazantes.
Estas cinco fuerzas influirían en la competitividad de la empresa, determinada por las consecuencias de distintas variables como la rentabilidad a largo plazo o las tendencias del mercado.

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

Cuatro fuerzas que se combinan con otras variables, creando una quinta fuerza. Serían las siguientes:
  • Amenaza de la entrada de nuevos competidores.
  • Poder de negociación de los proveedores.
  • Poder de negociación de los compradores o consumidores.
  • Amenaza del ingreso de productos sustitutos.
  • Rivalidad entre competidores.
Para poder conocer y entender mejor el modelo que propone Porter os invito a que veáis la infografía que merece la pena por la claridad en la exposición.

Cómo crear valor para tus clientes en una StartUp

Cualquier StartUp está obsesionada con la creación de valor para sus clientes otras se centran en lacreación de valor para sus accionistas, si se encuentra en esta segunda situación, las variables por las que le medirán esa creación de valor serán: el equipo, la tecnología, los clientes, el crecimiento y el potencial de escalar y reproducir su negocio y el encaje producto mercado, para ayudarnos en la consecución de crear valor, tenemos una serie de herramientas entre las que destaca: Lean StartUp.
La principal virtud de Lean Startup radica en la flexibilidad que lleva a otro nivel un plan de negocio y lo hace adaptable a nuestras necesidades reales. Los cambios y las iteraciones se producen debido a los descubrimientos del mercado.
El objetivo es no perder tiempo en algo que los potenciales clientes no van a valorar o no van a pagar por ello. En lugar de cuestionar a posteriori, el modelo se centra en construir una pequeña cantidad, y luego medir y aprender. Buscar la iteración constante sobre la base de los resultados reales (no lo que la gente te dice que quiere o lo que crees que es una buena idea). Este enfoque es esencial para no desperdiciar un año dedicándonos a crear una funcionalidad que la gente no va a valorar o a utilizar. Esta dinámica te obliga a buscar otras perspectivas e implica un cambio de mentalidad. Te obliga a mirar a nuestro producto/servicio de la manera que un cliente lo haría.
Un gran ejemplo de una empresa que itera hacia lo que los usuarios y los clientes quieren es Twitter. Comenzó como una empresa de podcasting. Apenas estaba consiguiendo tracción (incremento de usuarios y clientes) y en un día de “lluvia de ideas” de los fundadores se le ocurrió la idea de emitir una especie de mensajes sms para decirle a pequeños grupos de personas que lo que estaba haciendo. El resto es historia…

miércoles, 14 de mayo de 2014

El Plan PIVE también se incluye en la declaración de la renta

Todas las subvenciones y ayudas de la administración pública y privada se tienen que incluir en la declaración de la renta. En la mayoría de los borradores no se incluyen este tipo de ayudas, eso no significa que no tengas que reflejarlas.
Si se ha comprado un coche recientemente, durante el ejercicio 2013, con la ayuda del Plan PIVE, le habrá incluido en el precio una ayuda de 2.000 €, de la cual 1.000 € los aporta el gobierno y 1.000 € el concesionario. Este matiz es importante, ya que no debe de incluir 2.000 € en la declaración, tan solo incluirá los 1.000 € que aporta el gobierno como ayuda.

¿Dónde se incluye el Plan PIVE en la declaración?

Esta cantidad de 1.000 € tributa como una ganancia patrimonial, como lo hacen las subvenciones de viviendas de protección oficial o las indemnizaciones. La casilla especifica en el modelo 100, es la casilla 242.
Esta ayuda se considera un ingreso que no deriva de la transmisión patrimonial y no está sometido a retención por lo que estarás obligado a presentar tu declaración de la renta aunque por tus rendimientos del trabajo no lo estés.

Ya he confirmado mi borrador y no he metido el Plan PIVE

Si ya has presentado la declaración, o si confirmaste directamente el mismo sin tener en cuenta la ayuda del Plan PIVE, no te preocupes, estás a tiempo de realizar una declaración complementaria con el programa Padre.
Si no se incluye información relativa a la ayuda recibida, Hacienda puede informar al contribuyente de este error y pedirle explicaciones. Es normal que esto ocurra porque cruza los datos con las comunidades autónomas y las empresas concesionarios de automóviles.

lunes, 12 de mayo de 2014

La retención del IRPF al 9% para nuevos profesionales autónomos

La crisis está cambiando las relaciones laborales y cada vez son más los profesionales que en lugar de ser contratados directamente por las empresas les facturan a estas. En la web de la Agencia Tributaria podemos encontrar una relación de las rentas sometidas a retención pero vamos a centrarnos en los nuevos profesionales que empiezan su actividad.
Los profesionales que empiezan una actividad salvo contados casos lo hacen con unos ingresos no demasiado elevados que se van incrementando progresivamente si el negocio marcha bien. El Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas entre otras para fomentar la competitividad, modifico desde el 1 de septiembre de 2012 y hasta el 31 de diciembre de 2014 el porcentaje de retención que pasa del 7% al 9% para el período impositivo de inicio de la actividad de los profesionales, así como para los dos siguientes, así como en los casos previstos en el art. 95 del Reglamento del IRPF, donde se dice que para la aplicación de este tipo de retención los contribuyentes deberán comunicar al pagador de los rendimientos la concurrencia de dicha circunstancia, quedando obligado el pagador a conservar la comunicación debidamente firmada. Además para aplicar esta retención reducida es necesario no haber estado de alta en una actividad económica en los doce meses anteriores.
He de reconocer que ignoro si este rasca a los profesionales que inician su actividad ha fomentado la competitividad o ha contribuido significativamente a garantizar la estabilidad presupuestaria, pero tengo mis dudas al respecto.
Pero en mi opinión creo que todo fomento de la actividad emprendedora es poco, y los rascas yo creo que hay que dejarlos para los sorteos con premio inmediato, y no rascar de las primeras ganancias de los nuevos profesionales emprendedores, que ya declararan sus ingresos en la declaración de la renta y pagaran lo que les corresponda.
Por último, mucho cuidado en la emisión de las facturas, a la obligada comunicación al pagador de la concurrencia del motivo de la retención del 9%, yo añadiría esta circunstancia en la factura por si la persona que la recibe no conoce esta retención y se demora la tramitación y el pago de la factura mientras no se aclara dicha circunstancia.

El error está en aspirar a ser empleado de tus inversores

La situación no ha variado mucho en los últimos años, los emprendedores se quejan de que no hay inversores para sus negocio y los inversores dicen que lo que sobra es capital y lo que faltan son buenos proyectos. Por supuesto hay ocasiones en que unos y otros llegan a un punto común, pero en la inmensa mayoría de los casos eso no se produce ¿por qué? Razones hay muchas, pero muchas veces el error del emprendedor es aspirar a ser empleado de sus inversores.
Seria lógico pensar que el emprendedor busca con su iniciativa, además del aspecto económico, cierta independencia a la hora de organizar su trabajo y de tomar las riendas de su actividad profesional. Una de las ventajas de trabajar para uno mismo es tomar tus propias decisiones y no depender de que otros lo hagan por tí. Pero la realidad es bien distinta, la gran mayoría no adoptan esa actitud de lider si no que pretenden ser más empleados que jefes.
Lógicamente el inversor no busca eso en un proyecto. Partiendo de la base de que una de las cosas más determinantes a la hora de que un inversor se arriesge en aportar dinero en un proyecto es el equipo que va a llevarlo adelante, la capacidad de liderazgo de los promotores del mismo es esencial y eso choca con la actitud de muchos emprendedores que buscan más la estabilidad económica (garantizarse un salario) que la ambición empresarial.
Uno de los principales enemigos de los inversores es el break-even. El momento en que el negocio empieza a funcionar y llega al punto de cubrir gastos supone el alivio de los emprendedores, que cubren esa primera etapa que garantizaría la viabilidad económica del proyecto y con ello sus sueldos, pero ello no es suficiente para que el inversor recupere y rentabilice su aportación.
El inversor corre un riesgo con la espectativa de obtener un beneficio notable y para ello es necesario que el negocio crezca rápido y que no se frene en el momento en que se cubre el primer objetivo. Por eso no quiere emprendedores-empleados, quiere gente activa que no se conforme con ese salario y tenga unos objetivos más altos. La ambición de seguir creciendo es la única posibilidad de alinear los intereses de los emprendedores y los inversores.
El emprendedor sigue creyendo que una buena idea y un plan de negocio más o menos defendible son suficientes para convencer a un inversor, por ello la mayoría de ellos fracasan y no logran capital. No se dan cuenta de que, además de todo eso, es necesaria su aportación personal, y no como técnicos o como profesionales, sino como personas con una capacidad y deseo de alcanzar el éxito empresarial.

Hablar en público como herramienta en el ámbito laboral

Cuando escuchamos la frase "hablar en público" pensamos en un orador detrás de un atril o en un experto en alguna materia impartiendo una conferencia. El arte de hablar frente a un grupo e incluso delante de una sola persona, no es un campo sólo para estos dos tipos de profesionales.
Hablar en público es una poderosa herramienta en el ámbito laboral sea cual sea nuestro cargo. En Europa nos hemos centrado durante la etapa formativa en las escuelas o universidades en el contenido, en el 'qué' pero sin mucho éxito a la hora de tratar de convencer con nuestros argumentos.
La comunicación nos ayuda a comprender el mundo y a las personas. Pasamos un 60% de nuestro tiempo comunicando alternando el papel de receptor y transmisor. Y tanto de uno como de otro siempre se puede aprender una habilidad.
Pensemos en un contexto laboral: qué quiero decir y cómo lo digo. ¿Las situaciones? una reunión, una entrevista de trabajo, un intercambio de tarjetas tras una conferencia.
El transmisor tiene que utilizar señales que el receptor pueda captar y entender para fomentar la escucha activa, y ése es nuestro objetivo: que nos recuerden.
Los puntos claves son:
  • Saber de qué estamos hablando. Prepararnos para rozar la excelencia o al menos intentarlo leyendo o informándonos sobre la temática. Estar preparado para preguntas incómodas e incluso para no saber de qué nos están hablando. Aquí la humildad juega un papel importante. Si no sabemos algo, mejor callar y escuchar.
  • Desterrar la improvisación junto al famoso "tengo mucha labia, no necesito ensayar". Si no ensayamos podemos rozar el ridículo por un lado, y por otro causar un efecto poco deseable: la huida en masa y no es necesario que nadie salga corriendo, no hay nada peor que observar cómo el auditorio o el interlocutor tiene la mirada perdida.
  • Ser breves. El tiempo es oro. Adornar con florituras o chistes jocosos que pueden no despertar la risa ni la sonrisa de nuestro interlocutor, fuera. Ofrezcamos titulares con contenido interesante.
  • En esta cultura de lo visual en la que vivimos, el arte de hablar en público es una asignatura que deberíamos estudiar por nuestra cuenta. De nada sirve un brillante profesional que no sabe expresar a su futuro jefe o a un posible socio su idea.
    Existen multitud de cursos, seminarios presenciales incluso online, pero lo más importante de todo es no frivolizar con este asunto y sí comprender lo relevante de su práctica, su buen uso, y sobre todo cómo nos ayudará a mejorar tanto nuestra autoestima como nuestra vida social y profesional.

    viernes, 9 de mayo de 2014

    9 hábitos que le ahorrarán tiempo y le permitirán ser más efectivo


    El tiempo, uno de los recursos más escasos y preciados, no podemos recuperarlo, compensarlo, o revertirlo. Hay 24 horas en un día y 168 horas en una semana, y los números no cambian, son inexorables. Lo que podemos hacer para disponer de mayor número de horas es utilizar las horas más eficiente e inteligente para liberar al menos 60 minutos a la semana.
    ¿Cómo?…asignando prioridades, sabiendo que es realmente importante, lo urgente, y lo que no lo es, cómo decir no a ciertas cosas y sí a otras cosas, cómo aprovechar al máximo el tiempo que tiene y no pensar demasiado en el tiempo que no tiene.

    He aquí cómo usted puede optimizar su tiempo:

    Seguimiento de cómo invierte actualmente su tiempo. Haga esto durante una semana. Muchas personas son totalmente conscientes de lo que hacen hora a hora y donde transcurre el día. Este simple ejercicio de percibir lo que está haciendo cada hora puede tener un enorme impacto. Siga su tiempo y saber dónde estás gastando.
    Levántese 15 minutos más temprano de lo normal. Si lo hace, le proporcionará un extra de 75 minutos en su semana de trabajo. Es un buen momento para responder a los correos electrónicos sin la distracción de las llamadas telefónicas o lo podemos dedicar a hacer su entrenamiento diario.
    Planificar el uso de Internet. Muy a menudo las personas pierden su sentido del tiempo cuando están on-line. Dada la sobrecarga sensorial, la gente se acerca en el ciberespacio, y rara vez se pueden pegar solamente a la tarea prevista. Piense en cuántas veces acudió a la red para leer las noticias o consultar el clima y terminamos quedándonos mucho más tiempo de leer otros artículos.
    Determinar qué tareas y actividades son de vital importancia y que son opcionales. Programe su día haciendo las tareas más importantes primero. Esto es cuando está más fresco y enérgico. Centre las tareas menos importantes en el camino de otras cosas que necesitan ser hechas. Es más fácil hacer las cosas que no son tan importantes.
    Limite el correo electrónico y cuentas de redes sociales. Permanecer conectado a dichas cuentas sólo le distrae y le hace perder el tiempo, especialmente cuando estamos ante una fecha límite o trabajando en un proyecto importante. Programe tiempo para utilizar sus redes sociales.
    Mantenga sus expectativas en la agenda. ¿Son estas expectativas razonables o irrazonables? Por ejemplo, ¿está usted tratando de ir al gimnasio, llevar a los niños para la escuela, hacer la colada, y pasear al perro todo antes de las 9:00? sea realista.
    Cambie su forma de pensar. “Estoy muy ocupado” y “no tengo tiempo para nada”, son los comentarios negativos que nos harán sentirnos abrumados. Es preferible pensar en su lugar: “voy a hacer un buen uso del tiempo que tengo”.
    Mantenga su entorno limpio y organizado. Un escritorio desordenado le distraerá al igual que una casa desordenada. Al mantener las cosas en orden servirá para que la información esté organizada en su cabeza y minimizar la posibilidad de perder puntos y de perder el tiempo en busca de ellos.
    Agrupe sus recados en un solo lugar. Por ejemplo, si usted sabe que va a estar en el centro para hacer una cita y usted sabe que usted va a una tienda de comestibles en la zona, consolide ambos viajes en una sola tarea.

    ¿Cómo alcanzar el éxito en una campaña de crowdfunding para un proyecto emprendedor?

    Es una de esas preguntas que se suelen hacer cuando se habla de crowdfunding y financiación colectiva: ¿Qué tiene un proyecto para tener éxito en estas plataformas? ¿Cuál es la receta del éxito? En este caso, como en todos, no hay fórmulas mágicas, aunque sí hay patrones que se repiten y algunas pautas que tienen más probabilidad de desembocar en un apoyo masivo. Y la plataforma española Lánzanos ofrece algunas de ellas.
    Y, ¿cómo? A través de una encuesta elaborada a 3.400 mecenas, personas que han apoyado económicamente en la plataforma a distintos proyectos. En ella se plantean dos aspectos muy importantes a tener en cuenta por cualquier emprendedor que se plantee financiar su iniciativa a través del crowdfunding: las motivaciones de esos ‘financiadores’ particulares y las cualidades más valoradas por éstos.
    Respecto a las motivaciones, casi siete de cada diez lo apoya para contribuir a crear lo que le gusta. Algo más de un 60% valora mucho la ausencia de intermediarios y el apoyo directo a los creadores y el 54% destaca la contribución a crear proyectos innovadores.
    Pero, teniendo en cuenta los motivos por los que los mecenas acaban apoyando proyectos a través de crowdfunding, ¿cuáles son las cualidades que más valoran? ¿Qué puede desequilibrar la balanza? Son cuatro fundamentales: que tenga calidad, sea factible, haya transparencia en cuanto al área económica y su presentación sea, realmente, atractiva.
    El crowdfunding es una fórmula interesante para abordar pequeños proyectos emprendedores. Pese a la peligrosa idealización que se ha hecho en alguna ocasión como forma de financiación empresarial, sí que es cierto que es una alternativa interesante. Y para aprovechar todo su potencial, estas pistas pueden ser interesantes.

    jueves, 8 de mayo de 2014

    La producción industrial registra su mayor crecimiento desde 2008




    Fuente: (La Vanguardia, 08-05-2014)

    El Índice General de Producción Industrial (IPI) aumentó un 8,1% el pasado mes de marzo respecto a igual mes de 2013, registrando así su mayor alza interanual desde abril de 2008, cuando se incrementó un 12%, según ha informado este jueves el Instituto Nacional de Estadística (INE). Con la subida de marzo, la producción industrial encadena dos meses consecutivos de ascensos interanuales tras haber arrancado el año estancada.
    La tasa interanual del tercer mes del año es además 5,4 puntos superior a la registrada en febrero, que fue del 2,7%. La producción industrial se vio impulsada en marzo por los bienes de equipo (+13% en tasa interanual), los bienes de consumo intermedios (+9,5%), los bienes de consumo no duradero (+9,2%), y los bienes de consumo duradero (+6,4%). Sólo la energía registró una tasa interanual negativa en marzo (-0,3%).
    Si se descuentan efectos estacionales y de calendario, la producción industrial experimentó en marzo un crecimiento interanual del 0,6%, casi dos puntos menos que en el segundo mes del año (+2,5%). En tasa mensual (marzo sobre febrero), la producción industrial, corregidos los efectos estacionales y de calendario, bajó un 0,5%, frente al avance del 0,6% de febrero y la subida del 1,4% de marzo de 2013.

    Aquí está lo que realmente se necesita para triunfar como empresario

    Nos están vendiendo por activa y por pasiva que el emprendedor responde a la figura de un varón joven que crea una aplicación informática en una universidad de prestigio y por el camino se encuentra con una potente empresa de capital riesgo que, encandilado por la idea, le proporciona miles de euros para construir el prototipo de una tecnología que cambiará el mundo, después la empresa crece en un ambiente cool en el que trabajar es lo de menos y se vende a inversores por millones de euros…esta versión idealizada de emprender, más parecida a Eurodisney que a la realidad es lo que puede nublar la cordura de quienes estén tratando de crear su empresa.
    Destruyendo algunos mitos

    1. Los empresarios son un producto de la naturaleza.


    Una creencia común es que los emprendedores nacen y no se pueden hacer, mientras que hay otras corrientes que dicen que se puede enseñar a la gente a ser empresarios/emprendedor. Curiosamente en una investigación de Vivek Wadhwa profesor de la universidad de Stanford realizada a 549 empresarios de éxito en 2009 descubrió que el 52 por ciento fueron los primeros en sus familias inmediatas en iniciar un negocio; aproximadamente el 39 por ciento tenía un padre emprendedor y 7 por ciento tenía una madre emprendedora. (Algunos tenían ambos.) Sólo una cuarta parte de la muestra tuvo inquietudes empresariales durante la universidad. La mitad ni siquiera tenía en mente al acabar la universidad crear un negocio, así que para los que piensen que es fruto de la genética: ESTÁN EQUIVOCADOS.

    2. Los mejores emprendedores son jóvenes. Si tienes más de 35 años no eres un emprendedor.


    Los inversores pregonan abiertamente su preferencia por los empresarios más jóvenes. Se vincula la chispa de la creatividad y la innovación a los tramos jóvenes de edad, desterrando a los mayores de 35 al ostracismo empresarial por venir con muchas viejas ideas preconcebidas. Pues bien, Jan Koum, el fundador de WhatsApp (la operación de adquisición más cara de la historia) escribió
    “Cuando creé WhatsApp con 33 años no tenía ni idea de que sólo tenía 2 años por delante para triunfar”

    En el mismo estudio anterior indica que la mayoría estaban próximos a los 40 años y muy pocos menores de 25, incluso el 43,5% tenía dos o más hijos, así que tampoco tenían un colchón de seguridad sobre el que construir su negocio.

    3. El emprendimiento requiere de capital riesgo.


    Muchos aspirantes a empresarios se lanzan a elaborar planes de negocios con la esperanza de encontrar un inversor de capital riesgo que invierta en ellos, creyendo que, sin ésta financiación, no pueden iniciar una empresa. Este enfoque refleja la realidad de hace unos años en los que los costos de capital para acceder a la tecnología estaban en cifras prohibitivas, pero ahora ya no es el caso.
    Hoy en día, se puede utilizar la capacidad y el almacenamiento en la nube, que cuesta prácticamente nada en comparación con las inversiones de hace unos años. Por tanto, el capital de riesgo sigue a la innovación. Si los empresarios lanzan una nueva tecnología que necesite de capital y es atractivo para los clientes, el dinero llegará. No es necesario esperar a que llegue la financiación para empezar.

    4. El mundo de la tecnología es para los techies.


    Una creencia común es que los CEOs emprendedores deben ser ingenieros y que las humanidades o las artes escapan del emprendimiento por ser disciplinas blandas que alimentan el espíritu pero no la cartera. Estos prejuicios quedan desmontados cuando uno ve como personajes como Steve Jobs dejan patente en su discurso que la tecnología no es suficiente que se necesita un plus vinculado con las humanidades que es lo que hará que los corazones de los clientes palpiten. En resumen puede enseñar a los artistas a utilizar el software, pero es mucho más difícil de convertir ingenieros en artistas. El pensamiento crítico, la comunicación y la validación científica son habilidades que son escasos en el mundo de la tecnología. Y estas son habilidades que son abundantes en las humanidades.
    Con estos mitos destruidos lo siguiente es ser coherente y hacerse la pregunta ¿y por qué no?.